World Health Organization : Year 1998 ; World Health Organization, International Conference, Macroeconomic Development and the Health Sector.31: Comprendre le Secteur Informel de la Sante (SIS) Concepts, Technique de Collecte des Donnees et Structure pour l’Analyse

By Nsarhaza B. Kizito

Book Id: WPLBN0000157155
Format Type: PDF eBook:
File Size: 2.29 MB
Reproduction Date: 2005

Title:	World Health Organization : Year 1998 ; World Health Organization, International Conference, Macroeconomic Development and the Health Sector.31: Comprendre le Secteur Informel de la Sante (SIS) Concepts, Technique de Collecte des Donnees et Structure pour l’Analyse
Author:	Nsarhaza B. Kizito
Volume:
Language:	English
Subject:	Health., Public health, Wellness programs
Collections:	Medical Library Collection, World Health Collection
Historic Publication Date:
Publisher:	World Health Organization


Citation APA MLA Chicago B. Kizit, B. N. (n.d.). World Health Organization : Year 1998 ; World Health Organization, International Conference, Macroeconomic Development and the Health Sector.31. Retrieved from http://gutenberg.cc/

Description
Medical Reference Publication

Excerpt
Introduction Les stratkgies de survie des populations les plus pauvres les conduisent souvent A se tourner vers des activitks hors du systeme officiel de la santk. Dans ce document, le teme dc secteur informel de la sante, dkfini plus loin, fait rkfirence i I'ensemble de ces activitks, L'analyse du secteur infomel de la santk (SIS) nkcessite le recueil de donnkes quantitatives et qualitatives. Les donnccs quantitatives se rapportent au prix, aux sommes reprkentant la valeur des transactions, aux quantites de produits kchanges et au nombre d'acteurs. Les donnkes qualitatives ponent sur toutes les informations indispensables la comprehension des kchanges informels sur les produits et services de santk et qui ne sont pas mesurables : incertitude, relations, reseaux, confiance ... Le quantitatif dipend souvent du qualitatif. Par exemple le prix pratique dans la restauration sur la place du marchi peut varier en fonction de la relation entre les vendeurs et les acheteurs. Les thkmes des questions reprises dans les encadrks peuvent servir de base dans la collecte de donnks. 11s seront adaptes en fonction de I'activite Btudike. Ainsi les questions posies dans la collecte d'information nkcessaire l'analyse de la vente des medicaments sur le marchi seront differcntcs dc celles utiliskes pour I'itude de la foumiture des soins en dehors des institutions medicalcs officielles. De meme, l'analyse dc l'utilisation des institutions sanitaires puhliqucs a des fins privees soulkera des questions differentes de celles posies pour comprendre la restauration sur la place du marchi ou dans la rue.

Table of Contents
Sornmaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 Chapitre 1 : Les rephres conceptuels et thhoriques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Section 1. Le secteur informel de la santd (SIS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Section 2 . Le concept de gouvemance appliqu6 au march6 informel . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Section 3 . Institutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Section 4 . ExternalitBs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8. Section 5 . La logique de l'action collective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Section 6 . L'economic des codts des transactions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Section 7 . La thdorie des jeux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Section 8 . L'hypoth2se de la non-rkgle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Section 9 . L'approche par les strategies de survie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 Chapitre 2 . Problematique de recherche et approche mOthodologique . . . . . . . . . . . . . 14 Section 1 . Concentration de I'ktude et prockdure de recherche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 4 Section 2 . Problimatique de la recherche et niveaux d'analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Section 3 . Les limites de I'dtude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Chapitre 3 . Description du secteur informel de la santb (SIS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Section 1 . Pourquoi les gens s'adressent-ils au systkme non officiel ? . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Section 2 . Les acteurs du march6 informel de la sante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Section 3 . Les relations entre le secteur informel et ie secteur formel de la santk . . . . . . . . 24 Section 4 . Les coniquences du SIS sur la politique de santk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Chapitre 4 . Le fonctionnement du secteur informel de la santi (SIS) . . . . . . . . . . . . . . 26 Section 1 . Le choix du point d'entrke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 6 Section 2 . L'incertitude dans le SIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 6 Section 3 . L'information dans le SIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2.7 Section 4 . La sdcuritd des kchanges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 8 Section 5 . L'ivolution des institutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Section 6 . Le sens de responsabilite de la part des acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Chapitre 5 . Les modalitis de la gouvernance du secteur informel de la sant6 (SIS) . . 33 Section 1. La gouvernance interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 3 Section 2 . La gouvernance sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Section 3. Le r6le des associations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. 5 Section 4 . La gouvernance ktatiquc . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .